刻鹄不成尚类骛
May 24th, 2009
又来了深圳。还是为那个著名的客户。
飞机上读《胡适传》，觉得罗老师一半在讲胡适，一半在讲自己的治学观念。“种不亡之远因”这话多次重复以后，扼腕之情，自勉之意，跃然纸上矣。
打破一种旧体系，唤起一种新希望，固非易事。然则，风也说过多次，革命第二天该当何如，恐怕是一个更难、更实在、更不浪漫、却也更要紧的问题。邯郸学步失其故行。在其本身恐怕当时的念头只是“不论这新的是什么，总不能比旧的更坏了”，而在推动者而言，不当不为这“下一步”有所打算。
越当其变化激越之时，越有正本清源的诉求，本是人之常情。只是，如果只把自己看作一介匠人，终归刻鹄不成尚类骛，不得其本犹可得其末，也算不无裨益；倘若硬要存作圣之心，唯恐画虎不成反类犬，便只剩这日见激越的革命热情了。
所以读坛经却偏爱神秀者，自知愚钝，能时时勤拂拭便已。何况是面对着成千上万亟求助者，哪来这许多慧根能幡然醒悟？
能做一点事就是好的。至于能否“必以正名”，于我何有哉？
ThoughtWorks文集：介绍
May 10th, 2009
（摘自《 ThoughtWorks文集 》，第1章。）
作为一家公司，ThoughtWorks汇聚了一批热情洋溢、积极主动、才智过人的员工，他们为客户提供定制软件开发以及切合实际的咨询服务。如果你问一个ThoughtWorker，这家公司最让他最喜欢的是什么，他很有可能会告诉你：正是那些朝夕相处、并肩工作、彼此学习的同事们。在这个群体里融合了技术极客、管理者、分析师、程序员、测试员和行政人员，他们有着不同的种族、文化和教育背景。这种背景和视角的多样性，再加上坚持正确观点的热情，引发了很多活跃的讨论。
如今ThoughtWorks拥有近千名聪明而有见地的员工，在全球6个国家设有分支机构，组织内部几乎没有任何层级，并且一以贯之地坚持信息透明。可以说，我们已经创造了一家成功的企业。但我们对“成功”的定义远不止于此：一家企业的成功不仅意味着让客户满意，还应该对整个行业乃至整个社会产生正面的影响。我们有着更高的目标。
在博客世界里，在技术大会的会场中，在互联网上，在书架上，我们都能听到ThoughtWorker的声音。在不断追求卓越的过程中，我们会近乎冷酷地剖析自己曾做过的事、以及做这些事的方法，以寻求改进之道──在这方面我们永无饗足。在上下求索之中，一旦学到了什么知识，我们就希望与他人共享。
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这本文集所收录的文章虽然各自成篇，彼此之间却有着千丝万缕的联系：它们共同展示了一片布满迷雾的IT丛林，以及一条条或显而易见、或出人意表的林间小径。文章选题跨度之宽、解决问题的办法差异之大，恰能反映众位作者所在的这个组织为各种思想的萌生营造了一个健康的环境。阅读这本文集恰如管中窥豹，让我迫不及待地想看到这些才华横溢的同事们为整个行业、整个社会创造更多。
