只要写程序，就会有收获
November 25th, 2010
公司搞了个 HTML5 编程比赛。奖品是一台iPad。于是我也报名了。（不想被年过三十并且已经拥有iPad的大叔打败的年轻TWer们，赶快加油吧～～）
一，Web SQL数据库 尽是些异步操作，搞得我很难测试…如果谁做一个JsDbUnit之类的东西我一定挺他一票。
二，Safari上也可以用 Firebug ，Chrome上也可以用，IE上也可以用～～
三，搞出了一个牛逼闪闪的“Techlead项目启动手册”，这就叫经验啊经验啊～～
继续写程序去～～
精益生产的六大要素
November 14th, 2010
工作场所安全、有序、极为整洁。
产品按照客户需求即时生产。
六个西格玛质量标准融入产品和生产过程中。
被授权的车间小组有权做出重大决策。
可视化管理跟踪业绩，公司的一切均让员工了解。
坚持不懈地追求完美。
多能工化的算术表述
November 4th, 2010
（本文系剽窃 胡凯 的点子。写出来一是因为有趣，二是为了刺激胡凯赶快写好他的文章。）
假设一个功能点的开发需要1人天、测试需要0.5人天。一支3个开发人员和1个测试人员构成的团队一周能交付多少个功能点？
答案是8个。因为第一天还没有功能点被开发出来，测试人员没的测。后来虽然开发了很多，但没有测，不能交付。
现在想象另一支团队：还是4个人，不过4个都是开发人员，并且开发人员都能够并且愿意做测试工作（通常不是一个很离谱的假设）。这支团队一周能交付多少个功能点？
具体的动态规划有点复杂，总之是接近 4×5/1.5 ，十多个。比有专职测试的团队交付得多。你真的相信“专业分工能提高效率”吗？
更有趣的是，如果这支团队只有3个开发人员，没有那位测试人员，但开发人员都能够并且愿意做测试工作。这支团队一周能交付多少个功能点？
答案大概是9或者10。多加一个专职测试，反而不如没有这个人交付得多。你真的相信“专业分工能提高效率”吗？
更详细的计算以及“为什么”和“如何能做到”的答案，敬请期待胡凯的文章。（我写完这个有趣的部分就没兴趣再写下去了。）
