什么是项目经理
June 8th, 2008
InfoQ：应对敏捷项目中的干扰
讨论组的人都认为：要去除与这些主要的干扰相关的风险，应该从两方面下手：牺牲一个人，让他来处理所有的次要任务；还要注意不要让一个人同时参加多个任务。
其实嘛，这个人就是项目经理。如若不然，有BA跟客户沟通，有developer编程，有tester测试，还要项目经理来干嘛的呢？
不过说句老实话，平常见的这些个项目经理，能老老实实坐着不添乱已属不易，更遑论帮程序员过滤干扰咯。
（不由得想起4年前在杭州做项目经理，每每下午溜出去晒太阳和看书的那些日子。）
以前说过一个话：我是一个好的pair，我让黄亮发挥出最大效率，所以我对 Selenium 也是很有贡献的。为什么黄亮和我pair能发挥最大效率呢？因为我坐在一边不给他添乱。
每个人听了这个话都觉得好笑。我觉得并非很多人意识到一个道理。
不添乱就很好，如果你不知道该怎么帮忙的话。
无为而胜
June 4th, 2008
Dreamhead觉得 等待发布 是件很爽的事。当然确实是很爽的事。不过，《 最后期限 》里面贝琳达这样描述电影里的巴顿将军：
“片子开始的那一幕，巴顿‘指挥’战役的那一幕，我们那位年轻的朋友所说的那一幕：呵呵，巴顿在那一幕里根本连一条命令都没下过。他只是从望远镜里看着整个战役。德军坦克分队像他预料的那样穿过山谷，而他就看着那些坦克。在那儿，在第一辆坦克上，站着一位军官，手里拿着马鞭。巴顿盯着他，说道：‘隆美尔，我读过你的书。’他读过隆美尔的书，所以他很清楚隆美尔会怎么做。然后，战斗打响了。进攻，侧翼机动，佯装撤退，再次进攻，空中支援，后备队到达。巴顿只是看着，根本没有下达哪怕一条命令。”
如果一件事会成功，在最后一天之前它已注定会成功；如果它会失败，最后一天之前它已注定失败。所以我对这个“最后一天”没什么感觉。做一些和往常一样简单的事，让一些注定发生的事情发生而已。平常的一天而已。
重温在 贝琳达的评论 之前，一个颇有些代表性的项目经理是如何在记忆中构造巴顿将军的：
“我想，我就像巴顿。我是说，项目经理就像是巴顿。必须这样。就像在电影的第一个战争场景，直接打击隆美尔那样。他就是策划整个战役的那个人，他指挥每一次炮击。”这个年轻人站了起来，在虚拟的战场上挥舞着手臂：“空中支援！他这样说，然后空中支援就来了。收到—收到—收到！轰隆！转向侧翼！这儿！那儿！左侧编队，进攻！进攻！现在撤下来，赶紧撤下来！快！现在等着，等着，等我的命令……就是现在！进攻，进攻，把所有的炮弹都扔给他们！右翼，切断他们的后续部队！是的，就是那儿，就是那儿。现在我要更多的轰炸机，把炸弹丢在中间。好了，现在该决个胜负了，后备队，上。后备队从左侧进攻，快。是的，就是那儿，就是那儿，敌人绝对不会想到。嘣！轰隆！把他们全干掉！耶！！”
5年前也许我也这样想。人们需要像贝琳达那样把自己累垮，然后学会用简单的方式获胜。
