每年读五十本书
September 21st, 2011
最近我在 1.HourFor.Me 上的任务是“精读《The Annotated Turing 》”。这本书慢慢读，一边记笔记，已经花了快一个月的时间。之所以能这么细细慢慢读一本书，因为我年初定下的读书计划已经达成了：今年到9月8日为止，已经读完了50本书。
一开始是源于跟 小风同学 的一次谈话。以前一直认为“读书破万卷”是文学的夸张，从来没有正经把“万卷”当回事。但小风同学说，古代的竹简看着体积大其实写不了多少字，一卷的字数大概也就相当于现在书的一章，平均说一本书有十卷也是大差不差的。这时再来算算，“万卷”就是一千本书，每年50本的话，二十年就读完了。
又到豆瓣看了一下去年的记录，杂七杂八有四十七八本。于是给自己定下一个计划：2011年要读50本书。实施计划的过程中，觉得50本是一个很好的目标：平均每周一本（加上一点缓冲），这能给自己形成一个持续的压力。如果是每年读10本的话（当然我随便哪年也不止读10本书），就是每个月一本（加上一点缓冲），压力是不持续的，说不定反而不容易达成。
总体说来，达成这个目标的过程并不困难：每天读5万字左右，每周就能干掉一本二三十万字的书。每周在豆瓣回顾一下 阅读记录 ，可以看到这个月是否能达到至少4本的进度。在这个持续的压力下形成了习惯，于是总会这里那里多读一些，于是一年的目标只用三个季度就达成了。
读书的时间方面，回想一下有几个时间段是阅读成效比较稳定的。第一是工作时间，用工作时间读工作相关的内容，这是一举两得。第二是睡前的一两个小时，适合读篇幅大但不需要做笔记或做练习的内容。第三是上下班的通勤车上，今年这样的时间并不多，主要是在墨尔本的一段时间读关于度量和设计的书。第四是等飞机和坐飞机的时间，iPad起了大作用。第五是专题阅读，需要学某个技术或者需要给某个书写书评的时候集中一段时间来读。第六是马桶时间，适合读点轻松的，聚少成多也能读完一些书。
另一个问题是要有足够多的好书可以读。所以另一个需要关注的指标是 想读列表 增长的速度。今年一个好的实践是从各种文章、其他的书、其他的人那里得到更多好书推荐，所以想读列表保持着缓慢增长。而且因为对阅读速度越来越有信心（以前也有信心，但看到数据之后就更有信心），所以一旦对某个主题感兴趣就会把相关的好书全部加上，相信自己能读完。
总之，虽然今年的阅读目标顺利达成，这也只是“破万卷”的第一步。嗯，剩下的两个多月要继续保持阅读习惯。明年要继续达成50本的目标。
用点史学方法学商业
August 5th, 2011
这周读了好几个案例。一边读，一边听老师分析，一边想起 小风同学 讲过的读史料的方法。小风同学推荐了 傅斯年的书 。读书之前，我先把这几天读案例的想法记一下。
第一，不光要看材料上怎么评价，更要看相关的事实。比如材料上评价“国美重视企业文化”，但是作为事实列举出来的企业文化声明是“诚信、创新、品牌”之类毫不具体毫无特色的词汇。所以虽然作者的评价这样评价，但真正看到的东西是国美的企业文化其实很弱。尤其是涉及财务绩效时，看数据可能比看评价更有用。
第二，不光要看材料上写了什么，还要看材料上没有写什么。比如材料上讲国美的组织转型、管理提升等等，都是计划在03年后实施的管理改进（阅读的是02年的案例）；当时的管理水平，没有提及。这样一个重要的主题没有被提及，就说明国美当时的管理水平是乏善可陈的。
第三，不光要看材料上怎么写，还要想作者写材料时的状态。还是企业文化的主题，毫无特色的企业文化声明被放在案例中写了一整页，设想作者在收集材料时的状态，可以认为国美不仅缺有效的企业文化、而且缺有效的企业文化规划——对比“管理”主题的写法就明白了。
第四，不光要看作者想写什么，更要看作者不经意透露的信息。（也就是傅斯年讲的“不经意的记载优于经意的记载”。）比如讲阿里集团的企业文化在规模扩张后如何保持，在企业文化部分没有详述。在绩效部分倒是讲到了各个子公司的相对独立和高管的轮换机制，从这部分材料解读出企业文化的内容，相对更加可靠。
第五，不光要看作者写了什么，还要看作者本身的出发点。比如他推崇的方法、框架，他做的研究题目，都能提供旁佐的信息。中文的案例普遍偏乐观，这也是一个与出发点有关的问题：中国的大部分企业都还在很初级的阶段，够资格做成案例的企业，怎么说也是会让作者有所偏爱的吧。
原来以史为鉴不光可以知兴替，还可以学会读材料。
遇到了好学的小孩
June 14th, 2011
ThoughtWorks西安办公室搞了一个“开放日”活动，邀请在校学生来参观我们的工作环境，了解IT行业以及ThoughtWorks这家公司。在开放日上，遇到了西安电子科技大学的李朝印同学，一个好学的小孩，跟他谈到阅读一些根本性著作的重要性。
有点出乎意料，李同学晚上给我发来邮件：
下午和你聊到计算机“树根”，我想做个2~3年的阅读计划把这些最核心的知识吃透。 以下是一个书单：
- The C++ Programming Language
- Computer Systems： A Programmer’s Perspective
- Indroduction to algorithm
- Compliers:Parinciples, Techniques, and Tools
- Code Complete
- The Pragmatic Programmer
- Refactoring: Improving the Design of Existing Code
- Thinking in java
- Effective C++
- The Art of Computer Programming(First Volume Hardcover)
这些是我根据网上大家的建议大致列出的，不足或不妥之处希望你能指出！
我的回复：
不错的书单。具体说起来，C++ Programming Language（如果你是指Stroustrup那本的话）比较生涩而且过于细节化，作为语言向导而言不如C++ Primer。TAOCP很艰深，需要量力而为。算法导论和编译原理应该都是专业课里的内容，把课程和自学结合起来可以事半功倍。另外我推荐SICP ，这本书关于计算本质的介绍是你的书单（以及整个中国的计算机教育）所缺少的。如果能用两三年把这些书读完（不一定”吃透”，吃个七八分透就够了），对自己的水平提升是非常有好处的。另外记着读万卷书行万里路，多读书同时多写代码，学以致用是长进最快的。
不由得想起十年前在学校里，跟虫虫、孟岩等人一起读书的时光。好学的年轻人总是让人看着充满希望。
实话的力量
June 6th, 2011
（本文系《 项目百态 》推荐序）
我对我的客户、一支百人团队的领导说：“你们并不是没有优先级。你们的优先级策略是最后来的事情优先。”
他苦笑不语。因为他知道，这就等于在说，他手下的百十来号人基本是在做布朗运动；更因为他知道，这是实话。只是他自己不能说，他的手下人也不能说。
事情经常是这样：尽管所有人都知道，但谁也不会把它说出口，因为说那样的话是政治不正确的。比如说吧，也许你早就知道你手上那个项目注定是条死鱼，但你敢说出口吗？更多时候，你会让自己变得乐观──乐观程度与最后期限的紧迫程度成正比，直到时间夺走你所有的手牌。
另一些时候，你知道自己碰巧做对了某些事，你不愿意新来的经理改变它：取消每周四晚上的三国杀，把团队从大会议室里搬回格子间以便“释放资源”，把几个模块外包到一千公里外的另一个城市。可你没办法说服领导。“你有度量证据吗？”当然，你没有，而削减成本总是政治正确的。
情况不会自己变好的，如果人们连真实情况都不敢说出来的话。
幸运的是，像Tom DeMarco这样名声和年纪（这很重要）都足够大的人可以不在乎政治正确性──换句话说，他们可以说实话。这本《项目百态》就是他们关于项目管理的实话集。
在这本实话集里，作者们挑选了86个项目管理中常见的模式，从“肾上腺素成瘾”直到“模板僵尸”──从英文书名不难看出，这无非是“从A到Z”的又一个变体。这些模式，诚如一位评论者所说，有良性的，更多的不仅恶性、而且丑陋可笑。读这样一本书，你会笑，更多的时候你会摇头苦笑，甚至如芒在背。“我的团队没有肾上腺素成瘾吗？”很多读者将很难面对这个问题。
那就对了。
我要感谢我的同事金明向我推荐这本书：几位作者帮我们消解了政治正确性的风险，我们就可以放心地说出实话，然后努力进步。下次当同样的模式出现时，我就可以大声地说：“这就是《项目百态》中的xx模式。”或者当我再次面对前面提到这位客户时，我可以把书递给他，对他说：“也许你该看看xx模式。”
也许你也应该看看。
